Sociaal-culturele expertise die lokaal beleid dichter bij mensen brengt
vrijdag 9 oktober 2026
De Vlaamse overheid investeert komende jaren 11,8 miljoen euro in organisaties die lokale besturen ondersteunen om hun sociale cohesie en integratie te versterken. 44 organisaties kandideerden op deze oproep. Er zijn 8 projecten geselecteerd. Daarbij opmerkelijk veel sociaal-cultureel volwassenenwerk. Met name Blinkout, FMDO, Avansa Limburg en Compagnie Cordial. Wat is hun rol, expertise en beoogde impact?
Bloei! van ontmoeting naar participatie
De oproep sloot sterk aan bij wat FMDO al jaren ziet en doet. Heel wat vrouwen met een migratieachtergrond willen participeren en werken, maar ervaren drempels. Projecten als (V)oor vrouwen en Mama Praat brachten hen veel bij over empowerment en participatie van vrouwen die moeilijker sociaal contact leggen bij het doorsnee aanbod. Met Bloei willen FMDO, Emino en Avansa Limburg die ervaring nu samen inzetten in lokale contexten. Jaarlijks kunnen 18 lokale besturen instappen. De geïntegreerde blik in deze oproep sprak hen aan. Want werk staat niet los van sociale participatie, zelfvertrouwen, taal, netwerk en wegnemen van drempels, getuigt FMDO. Het project heeft 2 doelstellingen: het versterken van sociale en arbeidsparticipatie en het versterken van de verbinding tussen deze vrouwen in de lokale context.- Een groepstraject waarin vrouwen werken aan verbinding en zelfvertrouwen, hun sterktes verkennen en mogelijkheden ontdekken op vlak van vrije tijd, vrijwilligerswerk, opleiding en werk. Niet vanuit een vooraf bepaald eindpunt, maar vanuit concrete en haalbare stappen die passen bij hun situatie.
- Daarnaast zijn er microhubs: laagdrempelige ontmoetingsmomenten waar vrouwen Nederlands kunnen oefenen, vragen kunnen stellen en informatie krijgen over bovenstaande thema’s in de lokale organisaties of diensten van hun stad of gemeente.
- Tot slot nog de vrouwenambassadeurs. Lokale sleutelfiguren die de leefwereld van de doelgroep kennen, worden opgeleid tot brugfiguren. Zij vormen de schakel tussen de vrouwen en het lokale aanbod.
Zij aan zet: vrijwilligerswerk als hefboom
Ook Compagnie Cordial vertrekt vanuit eerdere ervaringen (als toeleider bij de vierde pijler). De organisatie werkt al langer rond vrijwilligers, ambassadeurs en vrouwen. De nieuwe opdracht biedt een kans om die ervaring breder te delen en er een methodiek voor lokale besturen van te maken.Vrouwelijke ambassadeurs uit de vrijwilligerswerking van Compagnie Cordial worden betrokken bij het ontwikkelen van de methodiek en het begeleiden van de groepssessies. Ze werken samen met de betrokken vrouwen, om samen te verkennen welke kracht vrijwilligerswerk heeft, welke vragen er leven en welke talenten aanwezig zijn. Vervolgens worden lokale partners gezocht om de betrokken vrouwen verder te begeleiden.Vrouwelijke ambassadeurs uit de vrijwilligerswerking van Compagnie Cordial worden betrokken bij het ontwikkelen van de methodiek en het begeleiden van de groepssessies. Ze werken samen met de betrokken vrouwen, om samen te verkennen welke kracht vrijwilligerswerk heeft, welke vragen er leven en welke talenten aanwezig zijn. Vervolgens worden lokale partners gezocht om de betrokken vrouwen verder te begeleiden.Compagnie Cordial zal groepssessies organiseren voor lokale besturen en samen met lokale partners, zoals Femma, instaan voor verdere opvolging. Compagnie Cordial brengt een pak ervaring binnen, zowel met de doelgroep als met participatief werken. Ze wil vooral de kracht van vrijwilligerswerk zichtbaar én tastbaar maken in lokale contexten.Dit project betekent een nieuwe stap voor de organisatie. Tot nu speelde de werking zich vooral af in centrumsteden. Het is een uitdaging om de aanpak over heel Vlaanderen te brengen, zonder de noodzakelijke lokale gevoeligheid te verliezen. Compagnie Cordial is daarom al in gesprek met 13 lokale besturen en omliggende regio's. De echte start is in 2027. Samen zoeken ze naar wat gemeenten nodig hebben, wat de organisatie kan bieden en waar ze elkaar daarin vinden. De verwachtingen van het Agentschap Binnenlands Bestuur zijn groot. Maar we weten welke accenten de jury belangrijk vond.
Participatie begint bij mensen en bij hun leefwereld
Onze sociaal-culturele organisaties brengen hun bijzondere expertise rond sociale cohesie, participatie, inclusie, empowerment, graag binnen bij het beleid. De hands-on aanpak kan lokale besturen helpen om beleid niet alleen voor mensen, maar met mensen te maken. Dat vraagt wel iets van beide kanten. Compagnie Cordial benoemt het helder: lokale besturen zullen soms moeten wennen aan het feit dat ze een beroep doen op derden zonder alles zelf in handen te hebben. Een toegewijde ambtenaar die tijd maakt voor afstemming is daarom belangrijk. Ook verwachtingen moeten worden uitgesproken en afgestemd.- Lokale besturen krijgen extra kennis en methodieken om hun ambities rond sociale cohesie en participatie waar te maken. Ze brengen zelf de finesses van de lokale context in.
- Sociaal-culturele organisaties krijgen de ruimte om opgebouwde praktijkkennis te delen, lokaal te verdiepen en verder te ontwikkelen.
- En vrouwen die vandaag nog drempels ervaren, krijgen meer kansen om hun talenten, netwerk en stem te versterken.
Op de Actielijn 1 ‘Arbeidsmarktintegratie via mentoring’ vinden we nog 2 scw-organisaties terug. Blinkout en opnieuw FMDO. In bijlage infofiche over ‘Mentoring Vlaanderen’.
